23–24 декабря 2017 г., итоговое совещание по итогам работы Rongta технологии прошла в отеле Афина в Хоши Минь Город, Вьетнам. 31 ключевой член выше исполнительного уровня из маркетинговый центр и заводской центр посетили встречу. после двух дней напряженного, но результативного доклада и обсуждения встреча увенчалась большим успехом.

в 9:00 утра 23 декабря, встреча началась вовремя. генеральный директор Джимми Сюй выступил со вступительной речью, рассмотрев его предпринимательский процесс снова и Rongta Технологии непрерывное развитие до сегодня. Первое ежегодное собрание было проведено в Бангкоке, Таиланд, в 2014 году, второе - в Гаосюн, Тайвань, 2015 и третий - в Куала Лумпур, Малайзия в 2016 году. Это это четвертая ежегодная встреча, проводимая в иностранной стране. генеральный директор Джимми Сюй объяснил причину, по которой он рассматривает его предпринимательского процесса каждый раз на годовом собрании. Это потому что он всегда сохраняет первоначальное намерение и чувство собственности предпринимателя и всегда строго относится к себе путем развития компании из один человек в больше чем 500 человек. Ронгта технология вошла в новый этап развития пока сейчас, и он понимает, что должен взять на себя больше ответственности. для реализации компании план развития, все руководство собралось здесь. Мы необходимо составить исчерпывающий обзор достигнутых целей и существующих проблем в 2017 и обсудить цель, план и конкретную исполнительную стратегию 2018. Давай выполнять компании управленческая культура, соблюдайте принцип постановки вопроса и решения вопроса и проводите встречу эффективно и прагматично.

после вступительной речи все отделы из заводского центра и маркетингового центра подробно рассказали о достижениях и существующих проблемах 2017 и рабочий план 2018. Во-первых, продуктовый отдел, НИОКР отдела и производственного центра сделали отчет о проделанной работе и достижениях R&D для всех проектов в 2017. В настоящее время, с более высокой скоростью инноваций и итераций коммерческого оборудования, а также с изменяющимися потребностями применения сценариев, мы сталкиваемся с возрастающими трудностями в исследованиях, разработке и инновациях. Ронгта технологии будет продолжать увеличивать свои инвестиции в НИОКР новых продуктов и усиление команды технических талантов. Мы нужно не только упорно работать в известном секторе, но также необходимо исследовать отважно о неизвестном области. объединяя обратную связь от отдела маркетинга и отдела продаж о потребностях рынка и требованиях НИОКР скорости, мы предоставим маркетинговому центру наиболее конкурентоспособный продукт высокого качества за счет улучшения механизма проекта и эффективности оценки. согласно эксплуатационным данным заводской центр мог провести всесторонний анализ таких проблем, как производственная эффективность, контроль качества, интеграция цепочки поставок и складские операции, и предложить конкретное решение для улучшения недостатка мест. генеральный директор когда-либо говорил нам, что исполнение - это конкурентоспособность в условиях все более жесткой конкуренции в отрасли. фабричный центр будет делать все возможное, чтобы поставлять качественный продукт лучше и быстрее, оптимизировать производственную цепочку, улучшать персонал и эффективность производства и доставлять квалифицированный продукт в кратчайшие сроки.

тогда все отделы продаж маркетингового центра составили подробный отчет об успешном внедрении общего управления стандартизацией в 2017 году. Годовой объем продаж маркетингового центра составил 40% рост чем 2016. Мы реализовали ожидаемую цель высокого роста выручки за счет увеличения кардинального числа. Отдел международных продаж продолжает развивать новый бизнес и новые проекты на основе укрепления первоначального бизнеса. И мы построили новый отдел под названием международный отдел V. в 2017 году мы прибавили 20% больше новых клиентов чем 2016 и зарубежные клиенты были распределены еще в 200 странах и регионах. С помощь общего управления стандартизацией, общие продажи внутреннего отдела неуклонно росли. Внутренний отдел продолжает развивать бизнес по разным каналам, оптимизируя структуру клиентов и вносит должный вклад во внутренние доходы. Внутренний отдел ii совершил крупный прорыв в 2017 реализуя 90% рост продаж и завершила макет национальных каналов продаж. Внутренний отдел iii реализовал небольшое увеличение продаж на фоне снижения потребностей.

Финансовый отдел усилил свою команду, упорядочил работу и расширил функции отдела. Компания усилила функции офиса генерального менеджера, отдела маркетинга и создания команды, которые предложили больше маркетинговой поддержки отделу продаж и лучше координировали работу между различными отделами. Технический отдел и Послепродажный отдел обслуживания центра обслуживания клиентов повысил уровень обслуживания и повысил технические возможности на основе более совершенной системы управления. Отдел кадров не только удовлетворяет потребности в кадрах, но и развивает корпоративную культуру, проводя культурные фестивали, обогащая сотрудников свободное время и повышение сплоченности коллектива и связанные с работой счастье.

после отчетов всех отделов, генеральный директор Джимми Сюй организовал обсуждение проблем, поднятых каждым отделом, и план на 2018 год, и провел общий анализ отчетов. Компания добилась высоких темпов роста в 2017 но в нем также много недостаточных мест. каждый отдел провел самопроверку своих собственные недостатки и предлагаемые подходящие решения в отчете. предприятие должно было столкнуться с множеством проблем в процессе развития, которые требуют от нас объективного взгляда на проблемы и решения их отважно. цель встречи - открытие и решение проблем.

генеральный директор Джимми Сюй составили резюме отчетов и расставили акценты в работе 2018.

Мы сделали план продаж, маркетинговую стратегию и детали реализации 2018 и так далее. Что касается направления бизнеса, мы также внесли стратегические изменения и сделали новый фокус на основе консолидации первоначальных игроков рынка. для достижения цели 2018 года Rongta технология предоставит общие и достаточные ресурсы в области разработки новых продуктов, технической поддержки, распределения персонала, поддержки внутреннего контроля и послепродажного сервис.

Ронгта технология не только предложит богатые новые продукты в области с известными потребностями, но также нарушит границы и исследует новую техническую область. До теперь компания исследовала области SaaS и ai, а затем обнаружил потребность в большем количестве приложений и предоставил клиентам больше превосходных продуктов и коммерческих возможностей, решив проблему рыночной боли.

План по человеческим ресурсам предусматривает привлечение большего количества отличных талантов и расширение разнообразных каналов найма, особенно для выдающихся НИОКР таланта и таланта продаж со знанием электронных продуктов. укрепить построение корпоративной культуры и жесткого стиля работы в команде, как волк, предоставить больше возможностей для обучения и продвижения по службе для выдающихся сотрудников и подготовить кадровый резерв и строительство эшелона для удовлетворения развитие потребности.

ускорить E10 системы, оптимизировать процесс, копать инструментальный эффект и исключить все ненужные процессы. полностью оптимизировать процесс и вычесть блок между продуктом, НИОКР, производством, финансами, продажами, послепродажным и заграничным офисом, сделать систему более плавной и повысить операционную эффективность компании.

Компании необходимо усилить внутренний контроль в 2018 году. С устойчивый рост доходов и растущее количество сотрудников, компания предъявляет более строгие требования к системе компании и управленческому персоналу. Чтобы установить стандартную систему управления для сотрудников и компании, необходимо улучшить конструкцию системы, регулярно пересматривать и обновлять должностные обязанности и подробности работы, а также повышать эффективность аттестации.

Мы необходимо усилить строительство послепродажного сотрудников и повысить качество обслуживания, клиентов постпродажный запросить и предоставить клиентам оперативную постпродажную сервис и профессиональная техническая поддержка. в 2018 году компания скорректирует и модернизирует всю структуру постпродажного услуги по расчесыванию послепродажной сервисная функция филиала в руководитель Офис. И построим СТО вместе с нашими дилерами и разместим комплексную послепродажную система обслуживания с целью предложить высокое качество послепродажный услуги компании, отделу продаж, дилерам и клиентам.

Наконец, генеральный директор надеется, что все участники встречи заставят себя в качестве примера и привести команду к выполнению плана 2018. 2018 Новый год с новым измерением. Мы должны искать инновации и лучшие идеи и работать вместе, чтобы добиться большего прорыва в продажах. мужественно продвигаться вперед ради светлого будущего.